新聞|京東推工業(yè)品供應(yīng)鏈解決方案直采直送賦能
瀏覽：發(fā)布日期：2017-10-23
西南水泥是中國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——中國建筑材料集團(tuán)的控股子公司。在中國建材集團(tuán)全面布局 “中國制造2025”戰(zhàn)略規(guī)劃的要求下，西南水泥被集團(tuán)作為落實(shí)“大水泥”戰(zhàn)略布局的重要試點(diǎn)。
而隨著原料、人工等企業(yè)綜合生產(chǎn)成本的不斷走高， 對以西南水泥為代表的傳統(tǒng)制造企業(yè)而言，重構(gòu)自身的核心競爭力對企業(yè)未來發(fā)展也極為關(guān)鍵。
“中國二十多年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠制造業(yè)驅(qū)動(dòng)，制造業(yè)無疑是支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國之重器。但不少傳統(tǒng)制造企業(yè)多靠成本優(yōu)勢取勝，管理上較為粗放，隨著近年來國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化，要求本土制造業(yè)必須構(gòu)建自身發(fā)展的新優(yōu)勢。”制造業(yè)專家告訴記者，中央層面發(fā)布“中國制造2025”的強(qiáng)國戰(zhàn)略，就是考慮到制造業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性以及其對國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)健發(fā)展的重要性。
記者發(fā)現(xiàn)，不只是西南水泥，本土制造業(yè)的轉(zhuǎn)型是大勢所趨，但對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，要切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率及競爭優(yōu)勢，是一個(gè)長期且復(fù)雜的系統(tǒng)工程。而對于大多數(shù)企業(yè)而言，其發(fā)展面臨最迫切的任務(wù)則是如何通過企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提升，特別是供應(yīng)鏈前端采購效率的提升，推動(dòng)企業(yè)降本增效。
對此，如何解決本土制造業(yè)所面臨的供應(yīng)鏈提效升級的溯求？記者發(fā)現(xiàn)西南水泥近期與京東的合作，從供應(yīng)鏈前端采購環(huán)節(jié)入手，來推進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的降本增效，對本土制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有很好的借鑒意義。
京東工業(yè)品上線
瞄準(zhǔn)中國制造采購高成本
一直以來，如何實(shí)現(xiàn)高效采購是西南水泥面對的一大難題。
公開資料顯示，西南水泥在西南三省一市擁有多家下屬企業(yè)，公司水泥產(chǎn)能約為 1億噸，這也讓西南水泥每年在采購端面臨較大壓力。
西南水泥內(nèi)部人士向記者分析道，對于西南水泥這類制造業(yè)企業(yè)而言，采購管理的復(fù)雜與困難主要在于勞保用品、手動(dòng)工具、電動(dòng)工具、測量工具等工業(yè)品的采購，因其存在涉及范圍廣、供應(yīng)商龐雜、質(zhì)量價(jià)格難管控、產(chǎn)品尋源成本高、采購管理成本高等一系列難題。如果企業(yè)通過線下采購，一般需要經(jīng)過多個(gè)供應(yīng)商供貨才能完成，采購鏈條過長且因配送過于分散，很難確保采買商品整體的及時(shí)送達(dá)而影響企業(yè)正常生產(chǎn)進(jìn)度。
對此，在國家大力推進(jìn)的“中國制造2025”與“互聯(lián)網(wǎng)+”兩大戰(zhàn)略引導(dǎo)之下，西南水泥也嘗試通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入為企業(yè)供應(yīng)鏈效率賦能。“水泥行業(yè)的供應(yīng)鏈管理也完全可以通過最科學(xué)最現(xiàn)代的方式來實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。” 西南水泥供應(yīng)部部長張駿說道，這也是西南水泥選擇與京東開展采購合作的原因。
記者從西南水泥內(nèi)部人士處了解到，西南水泥選擇與京東的合作，主要與制造業(yè)在采購上關(guān)注的核心要素相關(guān)，即平臺備貨是否充足、品質(zhì)是否有保障以及配送、發(fā)票等增值服務(wù)是否都優(yōu)質(zhì)完善，“經(jīng)過反復(fù)對比和權(quán)衡，我們最終選擇在京東進(jìn)行采購。”
目前我國制造企業(yè)的采購渠道如何，相較于其他渠道和平臺，京東推出的一站式供應(yīng)鏈解決方案的核心優(yōu)勢到底是什么？
萬億級市場再生波瀾
京東要顛覆采購模式
“對于大多數(shù)制造企業(yè)而言，其主要依賴的還是傳統(tǒng)采購渠道，一些大型企業(yè)也有固定合作的品牌供應(yīng)商，但他們都無法回避傳統(tǒng)采購模式的弊端。”制造行業(yè)資深人士向記者分析道，傳統(tǒng)采購市場中商家囿于多方因素限制，其在經(jīng)營領(lǐng)域及備貨量上相對有限，一家企業(yè)要完成一次采購，基本需要多家線下商家的詢比價(jià)、供貨，采購環(huán)節(jié)的增多、采購品質(zhì)的難以保障，以及難以做到統(tǒng)一配送，都會(huì)在無形中增加企業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)及成本。對此，現(xiàn)在很多制造企業(yè)開始向線上采購轉(zhuǎn)型。
相較個(gè)人消費(fèi)市場，企業(yè)級市場對供應(yīng)商的綜合服務(wù)能力要求更高，而京東憑借自營模式基因上的天然優(yōu)勢，可從各大品牌商直采直銷，滿足企業(yè)一站式采購需求，訂單統(tǒng)一配送的優(yōu)勢外。具體來看，京東企業(yè)購?fù)瞥龅木〇|工業(yè)品業(yè)務(wù)已完成16大主要工業(yè)品品類覆蓋、200家行業(yè)知名品牌商入駐，在SKU與品牌簽約上的強(qiáng)大儲(chǔ)備，也為企業(yè)采購品質(zhì)作保。并且京東企業(yè)購依托集團(tuán)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系以及企業(yè)級供應(yīng)鏈，針對目前工業(yè)品采購的弊端，對制造企業(yè)的采購體驗(yàn)和服務(wù)進(jìn)行全面升級。
同時(shí)，京東近年來大力發(fā)展零售基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推出企業(yè)級供應(yīng)鏈整合采購的物流節(jié)點(diǎn)，避免倉儲(chǔ)資源的浪費(fèi)。而京東的采購平臺還可提前預(yù)測客戶需求自動(dòng)下單，將整體數(shù)據(jù)共享給上游廠商，保證工業(yè)品的使用和供給做到智能無縫銜接，這將對制造業(yè)采購成本和效率的提升想象空間巨大。
西南水泥供應(yīng)部部長張駿對京東企業(yè)購的采購體驗(yàn)感觸深刻，他告訴記者，京東采購平臺可直接嵌入到西南水泥現(xiàn)有的辦公系統(tǒng)中，水泥企業(yè)所需的幾千種低值易耗物資均可實(shí)現(xiàn)線上采購，真正實(shí)現(xiàn)了采購信息流、審批流、資金流、物流的線上合一，把采購人員從日?，嵥榈墓ぷ髦薪饷摮鰜?，大大提高了采購效率。“通過與京東企業(yè)購的合作，我們采購的物品從下單到收獲僅用了36小時(shí)，這在以往線下采購中難以想象，也將我們的采購成本降低20%。”
京東企業(yè)級供應(yīng)鏈能做到的還不止于此，京東企業(yè)購相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，京東的采購平臺可提前預(yù)測客戶需求自動(dòng)下單，并將整體數(shù)據(jù)共享給上游廠商，保證工業(yè)品的使用和供給做到智能無縫銜接。
為供應(yīng)鏈賦能
京東助力中國制造轉(zhuǎn)型升級
一直以來，制造企業(yè)，特別是中小制造企業(yè)因采購數(shù)量、金額有限，很難直接拿到優(yōu)質(zhì)貨源，其往往需要從三四級的經(jīng)銷代理商處采買，各環(huán)節(jié)的層層加價(jià)，導(dǎo)致不少企業(yè)采購成本居高不下，甚至采購品質(zhì)也難以保障。
而通過工業(yè)品采購電商平臺的建設(shè)，則很好地解決了這一問題。但工業(yè)品垂直電商目前處于發(fā)展初期，很多平臺因自身品牌吸引力不強(qiáng)，無論在用戶獲取和供應(yīng)商談判上都存在較大難度，尤其是在電商核心的貨源上，大多都無法吸引品牌商與其直接合作，而不得不從品牌商的下游代理商拿貨，流通環(huán)節(jié)成本的增加，不僅抬高了其售價(jià)，也難以具備品牌商所具有的售后服務(wù)體系和專業(yè)性。
但自6月28日京東與多家頂級工業(yè)品品牌商戰(zhàn)略簽約，正式進(jìn)軍MRO領(lǐng)域以來，京東在工業(yè)品市場就備受品牌商支持。9月6日，京東工業(yè)品聯(lián)合200家行業(yè)知名品牌商，為廣大企業(yè)提供全流程、一站式的工業(yè)品采購服務(wù)。
在談到與京東的合作，哈爾濱量具刃具集團(tuán)副總裁孫玉濱對記者表示，“自從與京東簽約合作以來，京東工業(yè)品以品牌直營的方式，和工業(yè)品品牌商一道合作共贏，解決了傳統(tǒng)渠道存在的交貨慢、效率低等諸多問題，打消了工業(yè)品品類在電商上的營銷顧慮。京東物流覆蓋全國，能夠最大程度縮短產(chǎn)品與最終用戶的距離，整合彼此物流節(jié)點(diǎn)，可避免雙方倉儲(chǔ)資源的浪費(fèi)。”
這就不禁令人聯(lián)想到，今年7月，京東企業(yè)購憑借智、慧、云、翼四大采購平臺解決方案，榮獲“工信部2017年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目”稱號及專項(xiàng)扶持基金。而京東在工業(yè)品線上一站式解決方案上的優(yōu)化、創(chuàng)新與完善，也符合京東在第四次零售革命來臨之際，為自身所做的轉(zhuǎn)型定位，即通過綜合零售商到零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，用智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)整個(gè)零售系統(tǒng)的資金、商品和信息流動(dòng)不斷優(yōu)化，在供應(yīng)端提高效率、降低成本，在需求端實(shí)現(xiàn)“比你懂你”、 “隨處隨想”、 “所見即得”的體驗(yàn)升級。對此，京東集團(tuán)副總裁、京東集團(tuán)大客戶業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人宋春正說道：“京東會(huì)將扶持基金全部用于服務(wù)中國制造2025，同時(shí)將憑借京東自身技術(shù)及供應(yīng)鏈方面優(yōu)勢，整合制造業(yè)上下游供應(yīng)鏈，為制造企業(yè)提質(zhì)增效，為中國制造2025貢獻(xiàn)一份力量。”
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